Job description

La Direction Stratégie, Accompagnement de la Transformation, Innovation a pour mission d'identifier, de favoriser et de piloter les transformations nécessaires à la réalisation des ambitions de LCL. Avec un ADN historique centré sur une clientèle exigeante, LCL se transforme pour accélérer la livraison de valeur à ses clients et collaborateurs.

Dans le cadre du déploiement de l'agilité à l'échelle, LCL franchit une nouvelle étape en structurant sa gouvernance via les principes du Lean Portfolio Management (LPM). L'enjeu est de repenser les processus de gestion de la demande, de pilotage et de financement pour aligner parfaitement la stratégie avec l'exécution.

En 2025, des expérimentations de Quarterly Business Reviews (QBR) ont été lancées,  posant des premières briques d'un pilotage stratégique plus agile. LCL souhaite désormais aller plus loin et structurer une gouvernance LPM complète.

Rattaché(e) au Responsable Lean Portfolio Management (LPM) au sein du pôle Lean & Agile, vous jouerez un rôle clé dans la mise en œuvre et la déclinaison opérationnelle de ce nouveau modèle de pilotage.

Enjeux du Poste

Vous interviendrez à un moment charnière pour LCL : le passage d'une gestion par projets à un pilotage par la valeur et les résultats mesurables. En tant que collaborateur direct du Responsable LPM, votre rôle sera d’assurer l'animation, la mesure et l'amélioration continue de notre portefeuille d'investissements.

Vous serez un(e) acteur(rice) clé à l'intersection des Directions Métiers, de la DSI, du Contrôle de Gestion et de la Transformation, en garantissant la fluidité des processus et la fiabilité des données qui alimentent nos décisions stratégiques.

Mission Générale

Sous la supervision du Responsable LPM, vous contribuerez activement à :

Structurer et fiabiliser les données nécessaires aux revues de portefeuille.
Préparer et co-animer les instances de gouvernance LPM.
Suivre et analyser la performance du flux de valeur (de l'idée à la livraison).
Accompagner les équipes métiers et IT dans l'adoption des nouvelles pratiques de pilotage.

1. Opérationnalisation du Cadre de Référence LPM
Gestion du Flux (Kanban de portefeuille) : Contribuer à la mise en place et piloter le Kanban (via Jira ou autre outil similaire) pour assurer une vision en temps réel de l'avancement des portefeuilles de projets/produits
Consolidation des données : Collecter, analyser et consolider les données budgétaires, de livraison de valeur, des dépendances et des risques
Support aux processus : Contribuer à la formalisation et à l'amélioration continue des processus LPM, en veillant à leur bonne application par les différentes parties prnantes.

Complément

2. Analyse de la Performance et Aide à la Décision
Suivi des Indicateurs (OKR/KPI) : Mettre en place et suivre les tableaux de bord contenant les indicateurs de flux (Flow Metrics) et les résultats business (OKRs) du portefeuille

Analyse d'Impact et de la performance : Préparer des analyses comparatives entre la valeur attendue et la valeur réellement obtenue (PNB, ROI, satisfaction client)

Préparation des arbitrages : Élaborer les supports d'aide à la priorisation et à la décision pour les instances de gouvernance, en mettant en lumière les données clés pour faciliter les décisions de "Pivoter ou Persévérer"

3. Soutien à la Gouvernance et à la Facilitation
Préparation et animation des instances : Organiser la logistique et préparer les supports pour les QBR et les revues de portefeuille, en assurant la disponibilité de toutes les informations nécessaires

Accompagner les équipes métiers et IT afin de garantir l »alignement entre les investissements, la valeur réellement livrées avec la stratégie de l’entreprise

Cadre commun d’évaluation de la valeur : Mettre en place des standards de business cases et de mesure d’impact de la valeur