Vous êtes Responsable Financier ? Devenez partenaire des grandes évolutions chez CA-GIP !
Qui sommes-nous ? Gérant 80% de la production informatique du groupe Crédit Agricole, nous formons une véritable communauté d’experts engagés. Nous mobilisons nos expertises afin de développer des plateformes et services adaptés aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialité, et de sécurité.
Le contexte : Au sein de la Direction Finance et Administration, dans un environnement challengeant notamment avec la mise en place d’une nouvelle organisation, vous êtes dans l’équipe pilotage financier et rattaché hiérarchiquement au manager de l’équipe des responsables financiers, et fonctionnellement au responsable Socle / Cluster. Votre rôle est décisif dans le pilotage financier du Socle / Cluster et vous confère un rôle de conseiller financier auprès des managers opérationnel
Dans ce cadre, vous occupez un poste stratégique auprès du directeur Socle ou Cluster, vous l’assistez dans la préparation des différents comités (stratégique, financier…) afin de lui apporter la bonne hauteur de vue pour la maitrise financière du périmèt
re.Vous jouez un rôle polyvalent de supervision, de gestion, de coordination afin de projeter l’activité dans le respect du budget et dans la trajectoire du Plan Moyen Terme, le tout dans le but de garantir l’équilibre financier de la structure.
Vos missions :
En qualité de Responsable Financier, vos missions principales seront le suivantes :
- Être responsable de l’application des procédures et des règles financières dans son périmètre
- En liaison avec le contrôleur de gestion opérationnel, être garant de l’accompagnement des responsables Socles / Clusters dans leur pilotage financier et en charge d’apporter les préconisations / recommandations nécessaires à la maitrise des coûts ;
- Analyser et challenger les produits et services tant au niveau des revenus que des charges, soit :
- La variabilité des charges : cohérence entre l’assiette de charges et les volumes
- La prédictibilité des charges : challenger le pilotage du coût unitaire des produits et de ses variations.
- Apporter les éléments d’explication autour de la facturation de CAGIP avec l’appui des Socles et des Clusters ;
- Contribuer à la mise en œuvre des évolutions et à l’amélioration continue du modèle Financier en étant force de proposition ;
- Fiabiliser les clés de répartition pour allouer les charges aux différents produits et services;
- Garantir la cohérence des business cases.