Description du poste

NOUS CONNAITRE !
La Direction IT and Opération Services (IOS) a pour objectif de doter CACIB de la meilleure Plateforme IT et Opérations pour répondre aux besoins de maintenir et renforcer la qualité des services rendus à CACIB et de se préparer aux enjeux de croissance et de transformation digitale de CACIB dans les années futures.

Rejoignez « IT & Operations Services (IOS) » qui forme aujourd’hui la plateforme de traitement d’opérations, de données et de services de CACIB.
A la pointe de l’innovation technologique, ses équipes accompagnent sur le plan technique et fonctionnel, les activités et projets de développement des différents métiers de la Banque de Financements et d'Investissement dans un environnement international.

En intégrant une filière de plus de 5000 collaborateurs, vous bénéficierez de multiples opportunités professionnelles, grâce à la diversité de nos métiers et à nos parcours évolutifs au sein de nos entités.

Au sein d’IOS, le département transverse « COO OFFICE (C3O) » recherche un(e) :

- Gérant de portefeuille Projet H/F - Basé à  Montrouge (92) -

VOTRE EQUIPE
vous serez rattaché(e) a la Filière Projet qui a pour missions de piloter le portefeuille projets de CACIB, de professionnaliser la gestion de projet, d’animer la communauté des acteurs Projet, et d’autre part d’accompagner les programmes stratégiques et majeurs afin de s’assurer de leur qualité d’exécution et de leur alignement stratégique. 

VOS MISSIONS
Vous aurez pour principales missions de participer à la gestion du portefeuille de la banque, c’est à dire :

• Connaître le portefeuille
  • Comprendre à minima le contenu fonctionnel et applicatif du portefeuille et les objectifs qu’il sert, être capable d’en parler
  • Analyser le portefeuille (objectifs, valeur générée, planning …) et être à même de s’exprimer sur son bon déroulement et détecter des signaux faibles

• Gérer le portefeuille
  • Industrialiser sa gestion,
  • Améliorer le cycle de vie du portefeuille (ajout, modification…),
  • Développer et automatiser des indicateurs de réussite (KPI), de risque (KRI) et ceux de la création de la valeur
  • Contrôler la qualité de la donnée renseignée dans le référentiel projet (Athéna)
  • Réaliser les rapports

• Interagir avec l’écosystème CACIB, c’est-à-dire organiser le suivi avec les personnes en charge du suivi du portefeuille au sein de l’IT et des métiers.

La mission secondaire sera d’analyser les projets majeurs de la banque et de vérifier que ces projets respectent les principes et la méthode projet interne TAO.

Enfin, dans le cadre des missions générales de la filière projet :

• Participer à la gouvernance du pilotage du portefeuille (CRP, COD, CDOSI)
• Contribuer au maintien et à l’évolution de la méthode quel que soit le mode de fabrication,
• Animer la communauté des acteurs projets pour assurer leur montée en compétence et/ou les informer des évolutions,
• Réaliser des études sur demande.

Complément

La Filière Projet est une fonction transverse au service du coverage, des métiers et des fonctions support de CACIB.
Les 5 missions de la Filière Projet :
Piloter le portefeuille projets de CACIB,
Responsabiliser les projets sur leurs engagements,
Accompagner les projets dans la réussite de leur exécution,
Professionnaliser la conduite des projets, 
Animer la filière et la Communauté des acteurs Projet. 
Le dispositif de la Filière Projet s’organise autour de deux équipes Project Portfolio Management (PPM) et Projects Expertise & Solutioning (PES).
Project Portfolio Management a la charge du pilotage du portefeuille des projets stratégiques et majeurs de la Banque. A ce titre, elle anime la gouvernance, assure le reporting (définit et pilote les indicateurs clés, publie les tableaux de bord à destination de la Direction Générale, COMEX, tableau de bord du Portefeuille...) et porte les évolutions de l’outillage associé.
PPM veille à l’alignement stratégique des projets avec le PMT tout au long de leur exécution.
Enfin, PPM a la charge de la professionnalisation des acteurs projets : maintien et évolution de la méthodologie TAO, diffusion des bonnes pratiques, formation des acteurs CACIB et déploiement des différentes méthodes de réalisations (dont l’Agile) ainsi que le coaching projet(agile).