Ilham I.
Je suis Ilham I., 28 ans, diplômée de l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne, et je travaille depuis 1 an et 9 mois au sein de l'Audit Interne de CA-GIP en tant que chef de mission. Avant de rejoindre CA-GIP, j'ai commencé ma carrière chez Wavestone puis Orange Cyberdéfense en tant que consultante et auditrice en cybersécurité.
Quelle serait votre description du poste de Chef de mission ?
L’objectif de l’Audit Interne est de veiller à ce que les risques soient maitrisés par CA-GIP et que les exigences Groupe, sécuritaires et réglementaires soient respectées par les équipes. Pour ce faire, l’Audit Interne CA-GIP, réalise un certain nombre de missions chaque année au sein des différents départements de l’entreprise. Mon rôle en tant que chef de mission est de garantir leur bon déroulement, en accompagnant les auditeurs de l’équipe lors des investigations menées.
Quels sont les grands temps forts de votre métier sur l’année ?
Nos missions d’audit son réparties sur 3 périodes de l’année (on les appelle les 3 vagues d’audit). Chaque vague comporte plusieurs missions selon les périmètres à auditer ainsi que l’effectif de l’équipe. Toutes nos missions se déroulent suivant 4 étapes. Une première étape de cadrage où l’on rencontre les interlocuteurs du périmètre à auditer, c’est un moment d’échange et de partage sur les modalités de notre mission et sur les activités des équipes afin de mieux préparer l’audit. Viendra par la suite la période des investigations où nous posons notre diagnostic des risques du périmètre sur la base des entretiens réalisés et de la documentation reçue. La troisième étape est la restitution de nos résultats d’audit aux équipes auditées, aux responsables puis à la Direction Générale de CA-GIP. Enfin, nous finalisons la rédaction de notre synthèse d’audit, nos constats et recommandations avant de partager l’ensemble des livrables avec la Direction Générale et les différents responsables de CA-GIP.
Pouvez-vous nous décrire une journée type ?
Une journée type au sein de l’Audit Interne dépendra fortement de l’étape où l’on se situe lors de la mission d’audit. Grosso modo, nous passons notre journée à échanger avec les équipes auditées sur leurs activités et les zones de risques qu’on identifie, à analyser la documentation relative au périmètre audité, à rédiger nos constats et recommandations et éventuellement les partager avec les équipes concernées.
Quel parcours faut-il avoir pour accéder à votre poste et quelles sont les possibilités d’évolutions ?
Devenir chef de mission au sein de l’Audit Interne ou l’Inspection Générale nécessite obligatoirement une expérience préalable en tant qu’Auditeur. Généralement, le parcours classique étant d’intégrer l’audit en tant qu’Auditeur Junior et d’évoluer au sein de l’entité pour devenir chef de mission. Personnellement, je n’ai pas tout à fait suivi le parcours classique puisque j’ai directement intégré l’Audit Interne en tant que chef de mission ayant déjà cumulé des années d’expérience dans le domaine.
Quels messages, souhaiteriez-vous transmettre aux personnes qui se projettent sur un poste similaire au votre ?
J’encourage très fortement les jeunes à intégrer une entité d’Audit Interne ou l’Inspection Générale puisque c’est très formateur ! Au-delà de la vision transverse que l’on acquiert de l’entreprise, ce poste donne beaucoup de visibilité et permet donc d’ouvrir des perspectives d’évolution intéressantes. Un conseil que je donnerai tout de même à un potentiel candidat : soyez rigoureux, ayez un très bon sens relationnel et faites preuve de diplomatie !