Caractérisé par une culture unie, décentralisée et entrepreneuriale où l’Humain est le trait d’union, notre Groupe porte la diversité dans son ADN.

Nous voulons continuer à affirmer notre culture différenciante. Et nous nous engageons vis-à-vis de nos collaborateurs et collaboratrices en garantissant l’équité et la promotion de la Diversité dans un objectif d’inclusion.

Être une entreprise inclusive c’est mettre en place les actions permettant de vivre la Diversité de façon positive partout dans notre Groupe, à tous les niveaux, dans toutes nos entreprises et dans toutes nos instances de gouvernance. C’est notre engagement !

Pour répondre à cet enjeu, nous nous sommes fixé 4 priorités :

– Poursuivre la féminisation de nos instances dirigeantes

– Accélérer l’internationalisation de nos viviers de talents

– Développer la diversité sociale, l’intégration des jeunes et valoriser la transmission de nos collaborateurs les plus expérimentés

– Amplifier nos engagements en matière de handicap à travers le développement des efforts de recrutement et la mise en place des conditions propices à encourager la reconnaissance des collaborateurs en situation de handicap

Nous sommes convaincus que la tolérance et l’ouverture aux autres contribuent au sentiment d’appartenance des collaboratrices et collaborateurs. Une plus grande diversité et une meilleure inclusion des singularités sont les ingrédients indispensables au renforcement de nos valeurs et à des modes de fonctionnement plus performants, créatifs et innovants.

Afin de favoriser le « bien vivre et travailler ensemble », nous sensibilisons nos collaborateurs à la richesse que constitue la diversité. Nous développons ainsi la prise de conscience de l’impact des stéréotypes dans notre vie de tous les jours et l’ouverture aux autres dans l’acceptation de leurs singularités.

La Diversité, c’est aussi une question de perspectives… et ce sont nos collaborateurs qui en parlent le mieux !

Nous sommes mobilisés sur le sujet de la mixité avec la mise en œuvre d’un plan d’actions mixité ambitieux depuis 6 ans. Il vise notamment à :

– Accélérer la féminisation de nos instances dirigeantes
– Poursuivre la sensibilisation de l’ensemble de nos collaborateurs
– Accompagner la transformation de notre culture managériale

Cette politique volontariste porte ses fruits !

– La progression significative de la part des femmes au Comité Exécutif de Crédit Agricole SA : de 6,5% en 2016 à 29,4% aujourd’hui.
– La part de femmes parmi le Top 1000 est de 40 % au 31/12/2024.
– L’existence de réseaux mixité avec, aujourd’hui 13 réseaux en France et à l’international. Le Cercle Potentielles, fédérant les 7 réseaux internes mixité de Crédit Agricole S.A. existants en France, a été lancé officiellement le 29 juin 2018 autour d’une charte signée conjointement par le Cercle Potentielles et la Direction Générale de Crédit Agricole S.A. pour démultiplier l’impact des initiatives en matière de mixité. Par ailleurs, le Groupe a renforcé ses engagements envers la mixité avec la signature de la Charte Financielles le 16 novembre 2021, et a adhéré aux Women‘s Empowerment Principles le 27 juillet 2022.
– Le renouvellement, le 9 octobre 2023, d’un Accord Mondial qui propose un socle social commun à nos plus de 81 000 collaborateurs travaillant dans les pays où le Groupe est implanté. Cet accord inclut, notamment, un engagement fort envers la parentalité portant le congé maternité rémunéré à 16 semaines pour tous et le congé paternité rémunéré à 28 jours pour tous.

Avec plus de la moitié de nos collaborateurs travaillant à l’étranger, l’internationalisation de nos viviers de talents est un enjeu majeur pour le Groupe.

Nous avons la conviction que le premier contact pour les jeunes avec l’entreprise est déterminant et peut être décisif pour réussir leur entrée dans la vie active.

– Nous nous sommes engagés à ouvrir nos portes à des collégiens issus de zones d’éducation prioritaires.

– Nous renforçons nos actions en matière d’apprentissage : en 2024, ce sont 4 334 alternants et 3 891 stagiaires école qui ont été formés chez Crédit Agricole S.A. Notre objectif au niveau du Groupe est d’accueillir 50 000 jeunes d’ici fin 2025.

– Nous poursuivons l’intégration des jeunes, avec plus de 44% des recrutements en CDI ayant moins de 30 ans en 2024.

Depuis 2005, le groupe mène une politique handicap volontariste. Cette ambition a permis à notre groupe de progresser régulièrement sur ses différents axes d’engagement que sont le recrutement, le maintien dans l’emploi, les achats auprès du Secteur du Travail Protégé et Adapté (STPA), la sensibilisation des salariés mais aussi de constituer une communauté handicap au sein du groupe, l’animer et de professionnaliser les acteurs.

Notre taux d’emploi de personnes en situation de handicap est passé de moins de 2% en 2005 à 5,95% fin 2024 (soit 2 419 collaborateurs en situation de handicap).

Avec un 7ème accord Handicap 2023 /2025, le Groupe a l’ambition de passer de l’insertion à l’inclusion.

Pour cela, de nombreuses initiatives sont mises en œuvre pour sensibiliser et faire évoluer le regard sur le handicap :

À l’occasion de la semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (SEEPH) et des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024, Crédit Agricole  S.A. a proposé à tous ses salariés, des conférences, animations et initiations aux pratiques handi-sportives (cécifoot, basket fauteuil…) sous un aspect ludique et pédagogique pour comprendre les situations de handicap.

À la suite des Jeux Paralympiques, une conférence Handicap/ SEEPH « retour d’expérience sur les jeux » a été organisée sur le site Evergreen de Montrouge avec des athlètes pour partager leur retour d’expérience sur leur préparation, leur vécu des Jeux Paralympiques et de ses retombées sous un angle sociologique. Un quiz sur la politique handicap du Groupe et sur les Jeux Paralympiques a également été organisé.

Un restaurant Café Joyeux Inside a été inauguré sur le campus de Montrouge en présence des fondateurs du concept Café Joyeux, Yann et Lydwine Bucaille, ainsi que de Philippe Brassac, Directeur Général de Crédit Agricole S.A., des membres du Comité exécutif et des Directeurs des ressources humaines du Groupe. Café Joyeux est la première famille de coffee shops qui emploie des personnes en situation de handicap mental et dont les bénéfices sont intégralement réinvestis dans la cause défendue par l’association. Depuis son inauguration, six hôtes, en situation de handicap cognitif, accueillent tous les jours les salariés du Groupe.

Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes du SBF 120 

Nous enregistrons une belle progression au sein de ce palmarès relatif à la féminisation des instances dirigeantes des entreprises du SBF120. Le Groupe a gagné 63 places entre 2015 et 2022, passant de la 90ème à la 27ème place.

Ce classement annuel met en lumière l’engagement des 120 plus grandes entreprises françaises en faveur de la féminisation de leurs instances dirigeantes et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

Classement « Diversity Leaders » du Financial Times

En 2024, nous figurons parmi les leaders européens du classement «Divesity Leaders» publié par le Financial Times. Nous sommes classés 33ᵉ banque européenne sur 75, 5ᵉ banque française, et nous nous maintenons dans la première moitié du classement général, qui évalue 850 entreprises issues de 16 pays (Allemagne, Angleterre, Autriche, Belgique, Danemark, Espagne, Finlande, France, Irlande, Italie, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Suisse, Suède).