Description du poste

Vous êtes Responsable de la gestion des obsolescences ? Devenez partenaire des grandes évolutions chez CA-GIP !

Qui sommes-nous ? Gérant 80% de la production informatique du groupe Crédit Agricole, nous formons une véritable communauté d’experts engagés. Nous mobilisons nos expertises afin de développer des plateformes et services adaptés aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialité, et de sécurité.

Contexte: 

La DGA Fonctionnement a lancé un projet de nouvelle organisation pour structurer et professionnaliser la gestion des obsolescences.

La DGA Fonctionnement recherche un leader responsable du pilotage de l’obsolescence de CA-GIP. Pour cela, il s’appuiera sur le Process Owner Obsolescence et sur les gestionnaires d’obsolescence des socles et clusters.

Il sera responsable de l’application opérationnelle du processus de gestion des Obsolescences de l’ensemble des composants des chaines de liaisons, techniques et applicatifs de CA-GIP. En tant que Leader de la Gestion des Obsolescences, il rendra compte à la direction de CA-GIP de la situation, de son avancement, des risques, du suivi du budget des projets de traitement des obsolescences et consolidera les plans d’actions des socles et des clusters.

L’objectif est d’assurer une vision globale du parc d’obsolescence et de gérer proactivement la remédiation des obsolescences, en partageant une vision précise de l’état actuel, des actions de remédiation en course et à prévoir, et fournir l’évolution du résultat du traitement des obsolescences (nouvelles obsolescences identifiées, obsolescences traitées, projets ouverts, obsolescences non traitées …), en y associant un dimension risque sécurité, risque d’incidentologie, coût de remédiation, coûts en cas d’incident.

Cette équipe vise à :

• Renforcer le rôle et les responsabilités de l’organisation actuelle à travers :
  • Piloter la communauté des Gestionnaires des Obsolescences Clusters et Socles (GOC et GOS)
  • Définir et mettre en place de nouveaux rôles et responsabilités.
• Définir une gouvernance claire et efficace permettant d’assurer la gestion globale des obsolescences (au sein de CA-GIP et avec nos clients)
• Définir les objectifs à atteindre en termes de traitement des obsolescences
• Définir les objectifs annuels des acteurs du traitement des obsolescences
• Définir une feuille de route et des plans d’actions adaptés et réalisables, sur la base de l’existant
• Définir et Piloter par des indicateurs clairs l’évolution du traitement de nos obsolescences

Missions: 

1. Disposer d’un état des lieux des obsolescences et de sa gestion au sein de la DGA clusters (situation par clusters et par clients, situation par socles)
   1. Gouvernance existante
   2. Comitologie associée
   3. Identification des bonnes pratiques et des irritants
   4. Réalisation d’une synthèse globale de la situation actuelle de la DGA cluster
   5. Indicateurs disponibles
   6. Ressources identifiée

Complément

Définir une gouvernance cross-Clusters et cross-Socle
Piloter fonctionnellement la communauté des Gestionnaires des Obsolescences Clusters et Socle (GOC et GOS) afin de faire converger les bonnes pratiques et d’avoir des reportings homogènes et adaptés
Définir et mettre en place des indicateurs de pilotage adaptés permettant de :Mesurer le taux d’obsolescence du parc applicatif par clients avec des vues temporelles (maintenant, à 6 mois, à 3 ans) et multi-dimensionnelles (par application, par technologie, par type (middleware, système d’exploitation, matériel, etc.))
Mettre en visibilité les coûts et le ROI (retour sur investissement) par application de la gestion de l’obsolescence, sur la base des économies potentielles (réduction des coûts de maintenance, amélioration de la performance, convergence vers les plateformes Groupe) et des risques maitrisés (vulnérabilités, réduction du nombre d’incidents
 Proposer un plan pluriannuel de gestion des obsolescences par Clients en fonction des risques et des coûts partagés avec les clients, en prenant notamment en compte les plans d’actions déjà existants
Reporter à la DGA Fonctionnement, DGA Socles, DGA Clusters  ou en CODIR afin de permettre le traitement efficaces des obsolescences, tout en proposant les évolutions nécessaires au traitement efficaces des obsolescences (gouvernance, outillage, processus, reporting, etc.).
Créer et mettre à disposition les différents niveaux de reporting : Clusters, Socles, CODIR, DSI Entité