Description du poste

Au sein du département Capital Markets IT (CMI) de Global IT (GIT) qui gère le système d'information des activités de marchés de capitaux (pre-trade, post-trade, risques), l’équipe Transversal Filières couvre le support applicatif, la maintenance et les évolutions du système d'information applicatif (y compris la gestion de grands projets de refonte du système d'information pour les activités de la banque de gestion) pour le compte de plusieurs lignes métiers de CACIB :

- Filière GMD Titrisation

- Filière EXM Treasury et ALM

- Les activités transverses opérationnelles Middle et Back Office des marchés de capitaux (CMO).

En tant que Delivery Team Manager vous êtes garant auprès de nos partenaires métier (GMD, OPC, RPC, Finance, Compliance) que le système d’information répond à leurs attentes, tant dans l’implémentation de nouvelles fonctionnalités que dans la maintenance des solutions existantes.

Piloter les équipes Montreal du périmètre et mobiliser l’ensemble des collaborateurs dans un contexte agile

·       Créer un environnement de confiance favorisant la communication ouverte, l’innovation, le droit à l’erreur afin de renforcer la cohésion d’équipe

·       Motiver et inspirer les équipes en tenant une posture de leader-serviteur / rôle modèle

·       Développer les talents / Accompagner tous les collaborateurs dans leur mission

·       Mettre en place un cadre favorisant la créativité, la prise de risques et l’amélioration continue

Orienter le delivery des équipes sur la valeur business et les capacités IT Core

·       Construire et perpétuellement ajuster nos capacités de sourcing de ressources suivant les contraintes business et IT

·       Promouvoir une amélioration continue de nos usines logicielles basée sur l’Agilité, le Software Craftsmanship et les principes du SecDevOps

·       Promouvoir une culture de la veille technologique pour rester en phase avec les dernières tendances IT (Organisation apprenante)

Participer à la définition de la stratégie IT de la filière

·       Co-construire avec le métier et l’équipe Architecture une feuille de route de la stratégie IT sur le long terme incluant les aspects Data et architecture d’entreprise orientée Services pour accompagner les ambitions business

·       Communiquer cette stratégie et s’assurer de l’adéquation des choix projets avec le plan

Etre un ambassadeur / vecteur de communication pour son périmètre au sein de CMI, GIT et CAGIP

·       Communiquer et partager les bonnes pratiques / succès / retours d’expérience à ses pairs au sein de CMI et globalement chez GIT

·       Entretenir et renforcer la collaboration avec CAGIP en amont et pendant les projets en les mettant à contribution sur les besoins

·       Porter la vision du schéma directeur IT mis en place conjointement avec le métier au sein de ses équipes, de CMI et GIT plus globalement.

Complément

Etre acteur d’une production de qualité et d’un suivi proactif des incidents et des actions de remédiation sur le périmètre encadré
·       Etre garant d’une haute qualité de production en s’assurant du respect des bonnes pratiques pre-release (analyse d’impacts, couverture de tests, validation business, …) et de la gestion proactive des incidents applicatifs et d’infrastructure en suivant les plans d’actions mis en place. Assurer un reporting adéquat et transparent à son management
·       Assurer le respect des bonnes pratiques de gestion de la production au sein de ses équipes (ségrégation dev / prod, ticketing, …)
·       Gérer globalement la dette technique sur son périmètre en poussant des actions de remédiation et d’amélioration continue en accord avec le métier.

Etre un partenaire privilégié des métiers
·       Travailler avec les business managers pour comprendre les besoins client et leur traduction en fonctions applicatives
·       Assurer que les projets / activités / tâches sous la responsabilité des équipes IT soient effectués dans les standards de qualité, dans les temps et dans le budget
·       Remonter proactivement et de façon transparente tous les risques de décalage / de dépassement budgétaire et proposer des solutions de mitigation
·       Gérer le budget globalement et l’allocation de la capacité d’exécution en accord avec les priorités définies par le métier