La technologie devient désormais centrale dans toutes les industries et particulièrement pour notre secteur financier. Avec l’arrivée de nouveaux acteurs 100% Tech, banques et assurances, ou encore la percée des géants de la technologie sur nos métiers, les banques traditionnelles sont challengées et « le niveau de jeu digital » s’élève. La crise sanitaire n’a fait qu’amplifier et accélérer un mouvement irrépressible vers davantage d’utilisation des technologies par nos clients et nos salariés.
Le Projet du Groupe – Humain, Client et Sociétal – a placé la transformation digitale au cœur de nos actions pour consolider l’avenir du Crédit Agricole. Nous devons conserver un esprit pionnier dans nos équipes IT et dans nos modes de travail, développer des innovations utiles sur nos marchés, professionnaliser l’usage de la data, rendre plus agiles nos systèmes informatiques, remplacer nos technologies vieillissantes, tout en maîtrisant nos coûts et évidemment notre sécurité ! Vaste programme que nous appelons au sein du Crédit Agricole, IT 2025.
IT 2025 est structuré autour de trois thèmes forts pour mettre en place les fondations IT nécessaires à la transformation numérique du Groupe :
- Technologies : faire évoluer nos technologies autour du Mainframe, du Cloud, de la Data / IA et Digital Workplace
- Pratiques : faire évoluer nos pratiques, à savoir le Green IT & RSE, les Pratiques IT et la Maîtrise de la dépense IT
- Fondations : renforcer la maîtrise de nos fondations, autour de nos assets IT communs, la Sécurité et nos Compétences
Pendant ce temps, au DataLab groupe :
“Au DATALAB Groupe, nous travaillons à enrichir les outils d’IA existants et à en créer de nouveaux”