Arnaud, quel est ton parcours ?
Je suis chef de projet SI chez Crédit Agricole Assurance depuis 3 ans. Après avoir obtenu mon master à l’Ecole Nationale d’Assurances (ENASS-CNAM), j’ai décidé de rejoindre un cabinet de conseil pour accompagner des grands groupes d’assurances dans leur transformation digitale et leurs projets informatiques.
Suite à ces expériences et désireux de rejoindre un groupe d’assurances en tant qu’interne, j’ai eu la chance de rejoindre le département Data & Analytics au sein de la direction de la Transformation de Crédit Agricole Assurances, où je m’occupe de projets Data en lien avec la norme comptable IFRS17.
Pourquoi avoir choisi Crédit Agricole Assurances ?
J’ai choisi Crédit Agricole Assurances car un grand projet de transformation au niveau Data était en phase d’amorce, avec la création d’une Plateforme Data dédiée.
J’ai été inspiré par la possibilité d’intervenir sur le programme IFRS17, avec une brique principale sur un socle Big Data. L’alliance entre des projets financiers de grande envergure et un contexte technologique novateur m’a convaincu de rejoindre cette entreprise.
En quoi consiste ta mission de chef de projet SI ?
Mon rôle consiste à comprendre les besoins des directions métier, à proposer des solutions informatiques adaptées et à piloter un portefeuille de fonctionnalités sur mes produits.
Je priorise les développements, accompagne les Business Analysts et les Data Engineers dans la réalisation d’outils informatiques.
Mon objectif principal est de maximiser la valeur ajoutée délivrée pour les métiers au quotidien, ainsi que le respect des budgets et des plannings de mes projets.
Enfin, je m’assure de la cohérence fonctionnelle de l’écosystème Data pour permettre aux utilisateurs métiers de tirer le meilleur parti de mes produits.
Qu’est-ce que tu aimes le plus dans votre métier de chef de projet SI ?
Ce qui me plaît le plus, c’est la proximité avec les utilisateurs métier et la liberté que j’ai pour proposer des solutions dans mes projets.
Sur mon projet, nous établissons des feuilles de route à court terme et les ajustons régulièrement en fonction des besoins. Cela me donne l’impression de contribuer à des enjeux stratégiques réels et d’être utile.