Yoann : Suite à des expériences d’une douzaine d’années au total en analyse des risques financiers au sein du Groupe (dont CACF), j’ai souhaité apporter mes compétences à la Direction des Finances Groupe de Crédit Agricole SA dans le cadre du poste d’analyste réglementaire, au sein de l’équipe « Reportings Règlementaires » du département Finance Risques Reportings. J’occupe ce poste depuis plus d’un an.

J’ai pu ainsi rejoindre des équipes issues à la fois de la Finance et des Risques.

Ce poste me permet notamment d’avoir des contacts avec des interlocuteurs des Directions Financières et des Risques, à la fois des Caisses régionales et des filiales, et cela tant en France qu’à l’International.

Laurent : Après plus de 10 ans au sein du Groupe en Consolidation statutaire, Consolidation prudentielle Fonds Propres et MOA IT sur les outils de consolidation, j’ai intégré le poste d’analyste réglementaire sur les risques prudentiels au sein des l’équipe « Analyse Risques Prudentiels » du département Finance Risques Reportings. Cela fait maintenant plus de 4 ans que j’occupe ce poste et que je suis amené à collaborer avec différents profils allant des Normes Groupe aux MOA Métier Finance et Risques.

Quelle serait votre description du poste de « Analyste réglementaire » ?

Notre métier consiste d’une part à coordonner l’application des changements réglementaires dans le domaine de la Finance et des Risques, autant en central que vis à vis des entités et d’autre part à évaluer/mesurer de façon pertinente les impacts réglementaires sur les risques de la Banque.

C’est un peu comme un chef d’orchestre qui s’assure que les données remontées par les entités sont de qualité et alimentées dans les délais via les outils Finance et Risques en vue de produire les reportings réglementaires consolidés Groupe cohérents et fiables.

Cette fonction nécessite aussi des travaux réguliers avec les équipes Projets, car au-delà de la production, il faut intégrer dans les process tous les impacts des évolutions réglementaires.

Laurent : Par exemple, pour nos équipes cela a été récemment le cas avec l’intégration des impacts de la nouvelle réglementation CRR2.

Yoann : Et, nous participons tous les trimestres au Comité Projet du reporting Asset Encumbrance (AER) avec l’Informatique et les Projets.

Quels sont les grands temps forts de votre métier sur l’année ?

Notre activité est assez cyclique car cadencée par 6 semaines de production réglementaire par trimestre, suivie de la réalisation des post-mortem d’arrêté. S’ensuit, la mise en œuvre des actions d’optimisation identifiées dans ce post-mortem, et enfin, la préparation de l’arrêté suivant. Le tout est rythmé par la conduite du changement induit par les évolutions réglementaires.

Compte tenu du stress en période de production trimestrielle, nous organisons dans l’équipe ou entre équipes des petits déjeuners informels pour prendre du recul par rapport à l’activité.

Laurent : Comme le partage des informations est primordial dans le service, le maintien d’un excellent relationnel est très important entre collègues. Des déjeuners à thèmes et des afterworks sont régulièrement organisés par les collaborateurs pour favoriser la cohésion d’équipe. C’est très motivant !

Pouvez-vous nous décrire une journée type ?

Il n’y a pas de journée type : chaque jour apporte des challenges humains et techniques qui demandent des capacités d’adaptation et de savoir entretenir de bonnes relations en interne et avec nos interlocuteurs externes.

Yoann : Ces échanges quotidiens sont facilités par une communication transversale, décloisonnée et fluide.

Quel parcours faut-il avoir pour accéder à votre poste et quelles sont les possibilités d’évolution ?

Même si le profil idéal pour rejoindre notre département est d’avoir exercé des fonctions métier/opérationnel dans le domaine de la Finance et des Risques, il est primordial d’avoir envie d’apprendre et de faire preuve de curiosité afin de répondre à la demande croissante de reportings exigés par le régulateur, avec une fréquence réduite et une granularité des données communes Finance et Risques de plus en plus affinée.

Ce poste permet par la suite soit de rejoindre d’autres fonctions opérationnelles au sein de la Finance ou au sein de la ligne métier Risques, soit d’occuper un poste de Manager d’équipe de production, ou encore de s’orienter vers des postes de chef de Projets.

Laurent : Certains collègues ont rejoint les Normes Groupe, le Contrôle permanent, l’inspection générale et la communication financière.

Quels messages, souhaiteriez-vous transmettre aux personnes qui se projettent sur un poste similaire au vôtre ?

Ce poste est très complet tant d’un point de vue technique qu’en termes d’aptitudes car il nécessite de l’écoute, de la persévérance, du travail en transverse, de la force de conviction et de grandes capacités d’adaptation.

Ce poste est essentiel pour le Groupe puisqu’il permet de répondre aux exigences du régulateur avec des reportings de qualité et dans les délais, et donc de conforter l’image du Groupe sur la Place.

Il est passionnant, varié et offre de nombreux challenges au quotidien et à moyen terme.