Vous êtes Manager équipe Relation Entité et Partenaires ? Devenez partenaire des grandes évolutions chez CA-GIP !
Qui sommes-nous ? Gérant 80% de la production informatique du groupe Crédit Agricole, nous formons une véritable communauté d’experts engagés. Nous mobilisons nos expertises afin de développer des plateformes et services adaptés aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialité, et de sécurité.
Le contexte
Au sein de l'entreprise CAGIP, le Cluster « Banques de proximité Caisses Régionales » (BCR) est la direction en charge de la conception et de l’exploitation des infrastructures du SI bancaire opérées pour le compte de Crédit Agricole Technologies et Services (CATS) et des 40 Caisses Régionales du Crédit Agricole.
L’équipe Pilotage des Partenaires et CR, intégrée au service Pilotage Cluster, regroupe:
• Une activité de pilotage de la relation avec notre entité cliente principale CATS et avec nos autres entités tel que par exemple CA Chèques, Doxallia ou la Fédération Nationale du Crédit Agricole;
• Une activité de pilotage et d’animation des relations avec les partenaires, entités fournissant des services bancaires ou IT au profit des Caisses Régionales du Crédit Agricole;
• Une activité de pilotage de la relation et de suivi du fonctionnement et du delivery au quotidien avec Orange Business (réseau des 6000 agences du Crédit Agricole);
• Une activité d’interface avec les équipes techniques des Caisses Régionales (IP ou Informatique de Proximité) qui gèrent les équipements informatiques des Caisses Régionales.
Les missions
Le manager chez CA-GIP assume un rôle de stratège en action, qui projette son organisation et ses modes de fonctionnement vers l’avenir, un rôle de transformateur agile, qui sait sortir du cadre, entreprendre, et prendre des risques mesurés, et enfin un rôle de mobilisateur responsable, qui valorise les réussites et débriefe des échecs pour responsabiliser le collectif.
Il a notamment en charge de :
- Définir et répartir l’activité pour atteindre les objectifs sur son périmètre - Établir et tenir son budget;
- Partager les informations clés de l’entreprise auprès des collaborateurs, être un relai de la transformation et susciter l’adhésion;
- Rendre compte de l’activité;
- Connaître et anticiper les tendances du marché;
- Assurer la gestion des compétences et la gestion humaine de son périmètre (recrutement, évaluation, plans de formation…).