Au sein de la Direction des Ressources Humaines, le département Strategic Rewards (composé des équipes Compensation, Benefits, Mobilité Internationale et Pilotage Stratégique), est chargé de concevoir et de piloter l'ensemble des politiques, processus et outils permettant de soutenir les enjeux RH et le développement de la banque au niveau international.
La fonction Pilotage Stratégique fournit des analyses et des indicateurs de pilotage en vue de permettre la prise de décisions éclairées et le développement d’une stratégie RH adaptée.
Dans un contexte très dynamique d'évolution de la réglementation et plus spécifiquement la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) qui fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier, vous rejoindrez l’équipe Pilotage Stratégique.
Vos missions principales consisteront à :
· Assurer la production du reporting extra-financier pour l’ensemble des données relatives aux Ressources Humaines :
o Identifier les éléments qui pourront figurer dans le nouveau SIRH, échanger avec l’équipe projet, l’équipe SIRH ainsi que les consultants, produire les expressions de besoin associées et réaliser les phases de test avant la mise en production.
o Faire évoluer la campagne annuelle des données sociales afin que cette dernière permette de collecter de nouvelles informations telles que les obligations familiales, les accidents du travail et de trajet, les maladies professionnelles, la protection sociale. Pour cela il faudra faire évoluer les templates actuels, créer des contrôles de cohérence, produire un support de communication et accompagner les entités dans la complétude de ces nouveaux éléments.
o Mettre en place de nouveaux process et analyses afin de satisfaire des sujets relatifs à la rémunération (salaire décent, écart de rémunération entre les femmes et les hommes, ratio entre la plus haute rémunération et le salaire médian).
o Adapter les éléments actuels du Document d’Enregistrement Universel afin qu’ils correspondent aux nouveaux standards CSRD.
· Investiguer sur d’éventuelles alternatives s’agissant des points bloquants mais aussi rechercher des solutions temporaires pour les informations dont nous disposerons seulement dans le futur SIRH.
· Appréhender la nécessité d’inclure des entités du groupe CACIB dont les informations ne seront pas dans le nouveau SIRH à court/moyen terme.